Ｊ経営指標
Ｊリーグより０６年度の経営指標が発表された。
０６年度より監督コーチ及びチームスタッフの人件費と選手の人件費（研修、仕度金、移籍金償却費）のトータル人件費が公表されるようになった。いずれも事業費の内訳として発表。
比較しやすいように単年度数値を２年分、表にしてみた。
[アビスパ福岡経営指標] （単位百万円） ０５年度 ０６年度 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 営業収入 １，２２０ １，５７５ 広告料収入 ５８１(47.6) ７６７(48.6) 入場料収入 ２３７(19.4) ３８７(24.5) Ｊ分配金 １２０ ２３５ その他 ２８２(23.1) １８６(11.8) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 営業費用 １，２４３ １，６８２ 事業費 ９０８(73.0) １，２３８(73.6) 人件費 −−− ７７８ 一般管理費 ３３５(26.9) ４４４(26.3) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 営業利益 ▲２３ ▲１０７ 経常利益 ▲１９ ▲１１７ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 観客数 ２３７，２９９人 ２３４，２５９人
■入場料収入不振
福岡はＪ２の０５年度も、Ｊ１時の０６年度もスポンサーなどの広告料収入に比べ、相変わらず入場料収入が（相当に！）低いと言わざろうえない。昨年度はリーグ平均の６０％程度である。Ｊ２に降格した今季もシーズンチケットの販売数は鳥栖の半分程度と聞く。
福岡が安定的に「Ｊ１レベル」のクラブチームを目指すなら、入場料収入を飛躍的に増加させる必要があるが。草の根的な発想を持てないクラブがその点の抜本的なシステムを設けない限り、チームはいつまでもＪ２レベルのままといえよう。
また福岡は前期の株主総会において株主企業のご理解を得て３２億円余りの大幅減資を実施した。これによって累積赤字はチャラにできたがもはや（社会的にも）債務超過が許されなくなった。協力企業との約束で福岡は今後一切の増資は行えないようになっている。民間企業であれば大幅減資後の債務超過は企業存続さえ危うくなる。
■バランスの良い浦和
Ｊには「ビッグクラブ」と「強豪クラブ」と「その他」のクラブの３種類に分かれつつあるが、浦和だけは経営的にもビッグクラブの道を順調に歩んでいる。
[Ｊクラブ部門別ベスト３] 営業収入 浦和 7,078 横浜Ｆ4,559 名古屋3,801 広告料収入 横浜Ｆ2,520 柏 2,502 横浜Ｆ2,288 人件費 浦和 2,499 名古屋2,313 横浜Ｆ2,210
[０６年度リーグ平均]
Ｊ１平均 Ｊ２平均
営業収入 ３，０１９ １，１３９
広告料収入 １，４３９ ４８７
入場料収入 ６３６ １９３
Ｊ分配金 ３１４ １１８
その他収入 ６３０ ３３１
営業費用 ３，０６４ １，３２１
事業費 ２，４８１ １，０９１
人件費 １，４４５ ６５８
一般管理費 ５８３ ２３０
営業利益 ▲４５ ▲１８２
経常利益 ▲３５ ▲１４３
| < |
