集客キャンペーンをサポーターばっかりに任せずに
チーム存続の危機にあえぐサガン鳥栖。先日（１１日）鳥栖スタジアムへ向かうＪＲでの往復の車中に、その集客について少し考えてみた。
こういう場合、他チームの成功例や企画は非常に参考になると思う。（別に、サガン鳥栖へ提言するつもりはないのだが）
最初のうちはタダ券配り続けるってのもあるけど、「知恵」の積み重ねなんだ、集客って。
以下、毎試合、２万人を集めるトリニータの例・・
「トリニータ勝ったら企画」とか、臨時「無料バス」の運行とか、いつもやってる「サイン会」とか、高松の五輪出場記念袋の販売とか、新グッツの発売とか，敬老の日にちなんで老人２千人無料招待とか・・・。それはそれは、企画が玉手箱みたいに出てくる。
ついでに、毎試合超満員の福岡ドーム。日々のコツコツした積み重ねと「知恵」を振り絞った企画の数々。（以下はホンの一部）
「勝ったら企画」ってのは元祖ホークス（福岡ドーム）にはかないっこないけど。「スタジアムを携帯に呼び込め」、ちょっと高いけど「ドームで草野球」とか、「月刊誌と連動したサイト」とか、「団体割引」とか、人気の「ホークスファミリーウエディング」プラン（ドームペア招待）とか・・。
ちなみに、ダイエーのゲームは、ドームに行けない人のために自宅で毎試合（全試合？）ＴＶ観戦できます。
＊写真は、福岡ドーム。ドームの右に続く建物がホテルシーホーク（の建物の一部）。
アルビレックス新潟は、「選手にインタビューする権利権」なんてのもやっている。新潟では、今月は「”野澤”菜おむすび」なんてのも売ってるし（笑）
もちろん、企画だけでなく集客を前提として考えると、以下の事象は必要条件だが。 １．チームが魅力的でいいゲームをしていること。 ２．美味しいつまみや食べ物・飲み物が用意されていること。 ３．トイレが清潔であること ４．競技場に足を運びやすい交通手段があること。
ところでサガン鳥栖の営業担当取締役たちは、賑わってる他競技場へ行ったことあるのだろうか？
たまにビラ配ってお茶を濁しているような彼らが本来の仕事できないなら（当然給料減らして）熱心なサポに頼んでボランティアで企画考えてもらったらどうか。
放映権料がそれほど期待できない日本のプロサッカーチームにとっては、サッカーとは”生観戦”してもらうことこそ、それがチームの収入源になり、グッズの売り上げ増につながり、スポンサー料の収入にも繋がるのだから。ひとりでも多くの観客が来てくれるよう考えることもチームの重要な仕事である。
試合終了後、松本さんがサポ席の近くまで来て丁寧にお辞儀をされている姿を見て、私は感じるものが多くあった。
週末に買った本
雑誌：Ｆootival１０月号（ソニーマガジンズ）
独占・２万字インタビュー「大いに語る/久保竜彦」という、恐ろしいタイトル（笑）に惹かれて買った。(ということで、この雑誌は初めて買った)
インタビューアーが女性で、しかもクボタツ好みだったのだろう。
クボタツにとっては話しやすい、子供ネタから、時間かけて凍解させているのがうまいと思った。２万字って、「・・・」も３文字に入れてるのか？
敬愛する宇都宮徹壱さんの１０ページの力作、「アジア杯完全同行取材」が読みたくて。
現在、大きな話題になっているプロ野球の合併問題に端を発した選手会と機構・オーナー会とのやり取りについて、当事者から出版されたタイムリーな本。彼らの主張や提案が織り交ぜられている。
「熱き思いが壁を破る」山口良治著（ＰＨＰ研究所）
「信は力なり」も刺激的な面白い本だったが、これも山口先生（伏見工業ラグビー部総監督）の生徒とのやり取りの集大成となるであろう。
１８日（土）からは「スクールウォーズＨＥＲＯ」のロードショーが始まる。京都では１１日より先行してロードショーが始まってるらしいが松竹の宣伝担当の話だと予想以上の観客動員らしい。
山口先生のような父性を、時代が求めているのだろう。
昨夜、ご本人にお会いしたので、持参したこの本に丁寧にサインしてもらった。
「さよなら小売業」鈴木豊著（ＰＨＰ研究所）
環境変化（市場変化）に対応できない小売業の構造改革と新たな潮流となりつつあるライフスタイル提案業について書かれている。まだ読みきっていない、中途であるが。
「バナナがバナナじゃなくなるとき」ダイアナ・ラサール、テリー・ブリトン著（ダイヤモンド社）
未読。「お金じゃ買えない」ものに、顧客はお金を払う。というサブタイトルに惹かれて買った。
