「フロンターレの場合」その２．
■Ｊ２、４年間の雌伏とチーム熟成
フロンターレは創立１０周年を迎えている。
かって私は宮前区に住んでいたことがあるが、フロンターレの最近は詳細に亘った地域に密着したクラブ作りをやっていると聞く。その辺りのことやチームサポート活動、またチーム強化などについて少しづつ学んでいきたい。
現在崩壊しつつあるアビスパ福岡には最も参考にしたいクラブの一つである。
尚ほとんどがどこかで拾ってきたやっつけ仕事なのでその点は突っ込み歓迎です。
以下、Ｊ昇格後のフロンターレのチーム成績。
カテ 順 位 勝 分 敗 1999 Ｊ２ 優 勝 ２５ ３ ８ ☆ 2000 Ｊ１ １６位 ７ ４ １９ 2001 Ｊ２ ７位 ２０ ３ ２１ 2002 Ｊ２ ４位 ２３ １１ １０ 2003 Ｊ２ ３位 ２４ １３ ７ 2004 Ｊ２ 優 勝 ３４ ３ ７ ☆ 2005 Ｊ１ ８位 １５ ５ １４ 2006 Ｊ１ ３位 １０ ５ ３（１８節現在）
フロンターレは０１年７月石崎さんが監督就任。そして２シーズン半を経て０４年に鹿島から関塚さんが監督に就任した。関塚さんは３シーズン目である。
■伝統と積み上げ
『石さんが来た時は一度チームを解体して、ゼロから積み上げたチームを作っていった。セキさんはそれを壊さなかったですね。石さんが２年半かけて作ったものをベースにして、突き詰めて行こうって。それが嬉しかった。否定するところから入られたとしたら悔しかったと思いますが、それまでの３シーズンを認めてもらえましたから。』（箕輪談：川崎の鉄壁のＣＢ、００年９月ジュビロより移籍）
『川崎には長い伝統の中で培ってきた３バックの形があって、セキさんはそれに勝負強さをプラスする感じでした。・・・・セキさんは最初は４バックをやりたかったと思いますが、結局３バックをやることになりました。』（同じ）
ド素人のわたしさえ今のアビスパのこれまでの”経緯”と現状は異常であるし確実にチーム崩壊へ向かっていると思う。ただし選手たちは頑張っているし、当事者たちがそうは思っていないところに一番の難しさがある。
アビスパのチーム作りの問題点は積み上げを失っていることによる。２、３年で出向が解かれるクラブの幹部でさえも。
私は石崎さんの粘り腰と実直さを評価する。しかし昨年末に鹿島行きを断った関塚さんの、これまでの柔軟性と適用力は賞賛すべきであろうと思う。彼はＪ２からスタートし短い期間でＪ１の頂点に近づこうとしている。
クラブの中長期ビジョンは背景に必須ではあるし愛情ある人材育成と的確な補強は前提になければならない。そしてサポーターやファンをも含めた何もかもを”善のスパイラル”循環の中に仕組むことと、監督次第でチームはどうにでもなる。
フロンターレは辛抱強くそれを実践している。
■継続性と攻撃力
チームは急には強くはならない。その逆はあっても。フロンターレの躍進はクラブとしてのチーム強化の継続性が一番に大きい。
長い継続性の中で、チームのクォリティを上げていくというやり方か。
フロンタは攻撃力のチームである。それはＪ２時代からの伝統だ。そして今季の好調さは若い谷口や中村らの２ボランチの成長と攻撃力にあると思う。
そしてもちろんゲームの流れにもよるがほとんどの試合でＤＦラインもいつでも高い。その３バックの高いラインがボランチの攻撃力を磨きこんでいる。
（つづきます）
